1. 总结
是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内容： 
（1）简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，
（2）直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。
（3）清楚明了地指出需要多少资金已达到预期目标，以及所需资金的主要用途；
2． 产品/技术行业背景
介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景。一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。
接下来介绍所创立企业商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。重要是突出企业如何形成可持续的竞争力，突出服务的特殊性和与众不同的地方。
3． 市场与竞争
详细介绍企业所面对的市场环境及竞争的状况。首先应清楚地分析公司服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析：
4． 发展计划与风险评估
介绍前期宣传、场地选址和市场开拓的计划，并做出一个相应财务计划来说明在每个阶段需要多少资金来完成目标。同时在这个部分中，应对企业做出一个客观的风险评估。包括技术风险评估，市场开发风险评估，以及财务风险、政策风险评估等等。
5． 组织架构和管理团队
介绍公司的组织架构及高层管理团队各成员的背景、阅历，他们的分工，以及他们在公司中所承担的责任。
6． 财务简介
财务一般是放在商业计划书的结尾部。但这并不说明它不重要，投资者会很仔细地检查每个财务数据。应客观地对公司财务做出介绍和分析，并对主要假设做出详细地说明。
7． 融资需求
将融资金融、资金用途及融资的大致时间表逐一介绍并做相应分析。如果公司对自身有一个初步的估值，也最好在这里进行披露。也可将公司对投资人的要求、愿意出让多少股权、愿意给予多少优先权利等做详细说明。
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